Samson en Plop hebben groeipijn
Studio 100, het ‘almaar groeiende’ amusementshuis rond Gert Verhulst en Hans Bourlon, staat voor de uitdaging in te grijpen in zijn tv- en theaterafdelingen. Sommige formats leveren niet het verhoopte rendement op.
Studio 100, de ‘kinderamusementsfabriek’ die door Danny Verbist, Gert Verhulst en Hans Bourlon werd opgericht en bekend is van creaties als Samson, K3, Mega Mindy en Kabouter Plop, bestaat pas sinds 1996 en kende de afgelopen jaren een sterke groei. Het succes van de groep kende zijn hoogtepunt in 2006 met de intrede van Fortis Private Equity in het kapitaal van Studio 100 na een fel bevochten kapitaalronde.
Studio 100 heeft naar eigen zeggen een uniek bedrijfsmodel, dat opgebouwd is rond tv-programma’s met zingende hoofdpersonages die naast de televisie verder leven in fictie, theatershows, strips, merchandising en themaparken. Het kinderparadijs heeft sinds kort ingezet op de internationalisatie van dit model en opende vorig jaar in het Duitse München een eigen kantoor.
Die zware investeringen voor de expansie richting Duitsland en Oostenrijk vallen samen met een sputterende tot problematische rentabiliteit van enkele schakels uit het bedrijfsmodel in het segment theater en tv-producties. De theateractiviteiten doen het wel goed als het om bekende figuurtjes gaat, maar ze hebben het moeilijk als ze buiten de bekende paden treden. Momenteel lopen bij Studio 100 shows als Pak de poen en Foei minister.
De vraag is hoe ver de Vlaamse markt wil meegaan in het theatergebeuren van Studio 100. Optredens in de parken of de jaarlijkse Sinterklaasshow, waarbij alle vedetten uit de kast worden gehaald, zijn grote successen. Maar in de tv-productie is het succes van bepaalde formats teleurstellend. Via Studio 100 Media timmert de groep aan eigen concepten zoals Big & Small, Rescue 4U, Banana Sam, Super Mega Hyper Pets en Spooky Spook.
Het gevolg van het wisselende succes is dat de groep voor de uitdaging staat het model bij te sturen. Er worden enkele analyses uitgevoerd die moeten aangeven welke knopen moeten worden doorgehakt en welke theater- en tv-formats moeten behouden blijven.
Volgens personen die vertrouwd zijn met de situatie, is het geen gemakkelijke oefening. De creatieve geesten bij Studio 100 zijn gehecht aan het artistieke. Met andere woorden: emotie en ratio doorkruisen elkaar. Geert Allaert, die destijds uitpakte met grootschalige musicals via zijn Music Hall, moest ook vaststellen dat het draagvlak van de markt zijn grenzen heeft en dat gemaakte kosten soms moeilijk te rentabiliseren zijn.
Kenners omschrijven de situatie bij Studio 100 als groeipijn. ‘De situatie is niet dramatisch. Maar op een ogenblik dat een hoog investeringsritme aangehouden wordt, komt de rentabiliteit al snel onder druk als sommige verhoopte inkomsten er niet komen.’ De uitdaging lijkt te zijn om de artistieke cultuur te verzoenen met een meer uitgesproken kostencultuur. Iets waar overigens al werk van gemaakt wordt.
Eind vorig jaar was Studio 100 nog kandidaat om de voetbalclub KV Turnhout over te nemen, maar daar werd in extremis vanaf gezien. De parken van Studio 100 zijn dan weer een onverhoopt succes. Afgelopen jaar werd elk kwartaal het beoogd bezoekersaantal overtroffen. Ook de merchandising loopt goed tot zeer goed.
Studio 100 haalde in 2006 een omzet van 75,12 miljoen euro. De infografiek toont welke afdelingen welke bijdragen leveren tot het totaalresultaat.
Het Nieuwsblad
08-03-2008 | 22:55 | Link | Geen reactie's | Reageer »
Laat een bericht achter
Je moet zijn ingelogd om een bericht je plaatsen.
Heb je geen account registreer je kostenloos.